近期，集團公司在公司二樓會議室召開《關于組織開展集團公司管理制度建設的工作方案》專項討論會。集團公司黨委書記、董事長黃威；集團公司黨委副書記、總經(jīng)理許睿及公司高管、職能部室負責人參會，會議由集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮主持。

會議根據(jù)集團公司股東代表會議重點工作安排，決定啟動管理制度建設工作，并討論通過了《工作方案》。

會議討論確定了《工作方案》的目的和具體實施步驟。制度建設工作將對集團公司各部門職責所轄各項規(guī)章制度進行重新梳理、建設，提升單一制度的可行性和整體制度的體系性，形成貼合實際的制度體系建設；制度匯編發(fā)布，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部準則和行動的統(tǒng)一；各項制度規(guī)范高效運行，實現(xiàn)集團公司管理效果提升；引領子公司健全、完善各項規(guī)章制度，激發(fā)集團內(nèi)部協(xié)同合力，從而打造有序化運行的現(xiàn)代企業(yè)管理框架。

會議強調(diào)，制度建設須遵循的原則和制度梳理、修訂、優(yōu)化、匯編、實施完善五個階段的具體工作。許睿總經(jīng)理指出，要充分認識制度建設工作的重要性和必要性，要結合子公司相關制度和業(yè)務，務實高效完成制度建設工作。

黃威董事長強調(diào)，制度建設工作是對原有制度嚴謹性和系統(tǒng)性的新建和補充，公司機關六個職能部門作為起始端，要提升思想認識，從全局角度涵蓋制度建設內(nèi)容。部門間要保障協(xié)同和溝通，充分考量公司各級對制度的執(zhí)行效果，部門分管領導應統(tǒng)籌聯(lián)合，做好制度建設的組織和審核工作，本次制度建設工作既是對集團公司規(guī)章制度的一次建設完善，也是提升職能部門的能力建設。

管理制度建設是集團公司2025年一項重點工作，具有規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)效率、增強企業(yè)競爭力的重要作用。管理制度既需要合法合規(guī)、符合實際也需要與時俱進、及時更新。通過系統(tǒng)整理集團公司各項規(guī)章制度，查缺補漏，完善各項制度的功能性，為集團公司規(guī)范運營、有效防控風險提供有力保障。